Emberi Tényező - Utolsó kommentek
blfr5@https://blog.hu
©2024 blog.hu
https://emberitenyezo.blog.hu/2016/09/28/a_vezetok_kepzese_mint_lehetetlen_kuldetes/full_commentlist/1#c31378423
Válasz erre: A vezetők képzése, mint lehetetlen küldetés
2016-10-03T11:46:09+02:00
2016-10-03T11:46:09+02:00
Emberi Oldal
http://blog.hu/user/957139
<a href="http://emberitenyezo.blog.hu/2016/09/28/a_vezetok_kepzese_mint_lehetetlen_kuldetes?full_commentlist=1#c31350891" class="reply_nick_369823" onclick="javascript:if ( typeof followCommentReply != 'undefined' ) return followCommentReply( 31350891 );">@micsoda?</a>: Köszönöm a hozzászólást, sok mindennel egyetértek. Amivel nem, az természetesen az, hogy a vezetői képesség ne lenne fejleszthető. Szerintem az. Magamon tapasztaltam, hogy 26-28 évesen milyen hibákat követtem el, és ma már mi az, amit nemcsak másként csinálok, de inkább másképp gondolok. Ez nemcsak az életkorom előrehaladtával magyarázható, hanem azzal is, hogy fejlesztettem magam, tudatosabban figyeltem a kollégáim szükségleteire, és elsősorban bizalmat építettem velük akkor is, ha korábban mások visszaéltek vele. <br />
Érdekel a véleménye erről, további szép napot:)
https://emberitenyezo.blog.hu/2016/09/28/a_vezetok_kepzese_mint_lehetetlen_kuldetes/full_commentlist/1#c31378393
Válasz erre: A vezetők képzése, mint lehetetlen küldetés
2016-10-03T11:43:11+02:00
2016-10-03T11:43:11+02:00
Emberi Oldal
http://blog.hu/user/957139
<a href="http://emberitenyezo.blog.hu/2016/09/28/a_vezetok_kepzese_mint_lehetetlen_kuldetes?full_commentlist=1#c31350807" class="reply_nick_1163741" onclick="javascript:if ( typeof followCommentReply != 'undefined' ) return followCommentReply( 31350807 );">@Vezetői lét</a>: Köszönöm a bejegyzést. Az a tapasztalatom, hogy legtöbbször középvezetői szintre nem a jól kommunikáló, jól delegáló, jól motiváló embereket nevezik ki, hanem az adott terület legjobb szakemberét. Így veszítenek egy jó szakit, és nyernek egy nem túl jó vezetőt. <br />
A képzésekkel az a gond, hogy a cégek az elejét és a végét szeretik elspórolni. Nem szánnak elég időt az előkészítésre, sem pedig az utómunkákra. Azok a programok értek el valamelyes változást a vezetők hozzáállásában és némely készségeiben, ahol legalább az egyik, de ideális esetben mindkettő megvolt.
https://emberitenyezo.blog.hu/2016/09/28/a_vezetok_kepzese_mint_lehetetlen_kuldetes/full_commentlist/1#c31350891
Válasz erre: A vezetők képzése, mint lehetetlen küldetés
2016-09-30T05:01:41+02:00
2016-09-30T05:01:41+02:00
micsoda?
http://blog.hu/user/369823
Kezdtem a munkapadnál, osztályvezetői szintig jutottam. Nem tanították a vezetést, vagy rá termettél, vagy nem. Olyan mint a helyesírás, akinek nincs érzéke azt lehet tanítani, folyton nagy hibákat fog elkövetni írás közben. Kis hiba mint a hosszú, vagy rövid "i" csak itt minősül hibának:)<br />
Most azon gondolkodom, hogy mitől is voltam sikeres vezető? Nem csak az eredményen mérhető, hanem azon is, hogy amikor már nem vagy az, köszönnek-e volt munkatársak, vagy elnéznek másfeled, nálam az előbbi történik nap, mint nap. <br />
Szerintem lényeges az empátia képesség., beleérezni magunkat a beosztott helyébe. Ez a képesség hozott tulajdonság, vagy nem, én eldönteni nem tudom. Nekem szerencsére megvolt.
https://emberitenyezo.blog.hu/2016/09/28/a_vezetok_kepzese_mint_lehetetlen_kuldetes/full_commentlist/1#c31350807
Válasz erre: A vezetők képzése, mint lehetetlen küldetés
2016-09-30T05:01:34+02:00
2016-09-30T05:01:34+02:00
Vezetői lét
http://blog.hu/user/1163741
Minden szavaddal egyet értek, nem meglepő módon. Ahogy saját blogomban is említettem már, gyakorolni, gyakorolni, gyakorolni a kommunikációt olyan helyzetekben is, amikor az ember nem a komfortzónájában van. Mondjuk ott motoszkál bennem a kérdés, hogy a kommunikációs képességek hiányában, hogy nem tud / akar delegálni és motiválni, mit láttak bennük. Én ezért mondom azt, hogy menedzserek, nem vezetők. Sajnos a magyar nyelvben a menedzser=vezető, pedig a vezetéshez nem elég monitorozni a KPI-ket, és "bűvészkedni" a számokkal (ezt most kicsit sarkítottam :D).<br />
A delegálástól azért tartanak, mert oda az irányítási és ellenőrzési lehetőségük. Mármint ez a tévhit jár a fejükben. Másik ok lehet, hogy akkor kevésbé nélkülözhetetlennek gondolják magukat, úgy érzik, rombolják az imidzsük. Motivációnál meg a jutalmazás / büntetés a legegyszerűbb. Ezeken nem kell agyalni, vannak mutatószámok, és kész. Nagyon egyszerű, és nem kell vele foglalkozni. Egyszerűnek egyszerű, de attól még nem a legjobb. Csak kevesebb a "gond" vele, nem kell időt fordítani rá. Tévhit.<br />
<br />
Arra kíváncsi lennék, hogy milyen tapasztalataid vannak, mert ahogy írtad, te is tréningeled őket. Szívesen olvasnék róla, akár egy ilyen tréning bemutatását is. Rengeteg ilyen képzés van, csodát várnak tőle, de az eredményességükről nem hallani. Nyilván a cégek sem fogják kiadni, mennyire szívta magába a menedzser a hallottakat, mennyire alkalmazza, és a tréningeket szervezők sem. Főleg, ha kapnak egyáltalán visszajelzést évek múlva.